2020年6月21日下午，在江苏新高的律师事务所破产管理人团队负责人尹悦红律师的主持下，破产项目部在事务所河西办会议室成功开展了第一期集中培训活动，20名团队律师参加了此次培训。

　　组建一支专业、稳定的破产管理人团队对一家大型综合性律师事务所破产清算与重整业务的拓展以及核心竞争力的提升至关重要，意义非凡。本期集中培训以管理人团队建设为出发点，明确团队内部分工与协调制度，强调团队成员在各司其职的同时，应当强化合作意识，努力提高协同性。本期培训以疫情期间项目部组长团队编撰的《1.0版管理人工作手册》为切入口，由团队负责人及各项目组长分别讲解各组工作内容，分享实践经验。

　　尹悦红律师作为管理人团队负责人，以“管理人团队建设---做一名合格破产管理人”为主题，分别从事务所管理人制度设计、管理人团队建设、破产业务律师基本素质要求、破产团队延伸业务与跨地域合作等不同角度，阐述了管理人团队建设的重要性和破产业务的发展前景;以组建专业和稳定的管理人团队为目标，引导团队成员更为深刻地领悟协同思维在破产业务中的重要性;强调青年律师从事破产业务应当做到“眼中有活、心中有事、脑中有一盘棋”。

　　赵笳律师以管理人团队之综合事务组的工作内容引入话题，认为破产案件实质是具有专门性、综合性、团队性、协同性的综合管理项目。强调团队各工作组应当加强内部协同，缩短案件办理周期，控制案件的履职风险，实现在单位时间内高质量办理更多的案件。

　　李聪律师以债权审核组的工作内容为主题，着重分享了针对疑难复杂案件债权审核的工作制度、有关债权审核的风险点以及团队未来的培训和理论研究方向。

　　裴麒宇律师和马广路律师分别从资产管理组和劳动人事组的工作分工和职责角度出发，分享了资产尽职调查的实践经验、剖析了职工债权审核中的疑难问题和重要注意事项。

　　本期培训干货满满，获得了团队成员的一致好评。各位成员对《1.0版管理人工作手册》有了更为深入的了解，更加明晰了管理人团队的内部分工和协调制度，对未来的管理人工作充满信心。管理人团队集中培训工作将常态化开展。